Die Zusammenarbeit mit spezialisierten Interim-Management-Beratungen wird von Auftraggebern überwiegend als gut und sehr gut bewertet. Zu diesem Schluss kommt die Führungsstudie der Helmut–Schmidt-Universität, Hamburg. 77% Prozent der befragten 250 Unternehmensentscheider sind mit der Beratungs-, Vermittlungs- und Projektbetreuungsleistung eines Interim-Management-Beraters (Provider) zufrieden. Dabei spielen Schnelligkeit und gute Marktübersicht eines Providers die wichtigste Rolle. Weiterlesen
Erfolgreiche Ausgestaltung einer Nachhaltigkeitsstrategie im B-to-B System Geschäft Das Unternehmen: Es handelt sich um ein international tätiges Zulieferer Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie mit mehreren strategischen Geschäftsfeldern und über 1.000 Mitarbeitern. Eines der Geschäftsfelder umfasst das Systemgeschäft im Infrastrukturbereich; wesentliche Kunden sind u.a. Öffentliche Auftraggeber.
Über die unterschiedlichen Ansätze des DCF-Verfahrens. Ein Beitrag von Interim Manager Dr. Stefan Gros Für das Verfahren der DCF-Bewertung gibt es unterschiedliche Ausgestaltungen, die sich durch die verschiedenen Berechnungen der Einflussgrößen abgrenzen. Zwei der drei gängigen Varianten werden im Folgenden detailliert betrachtet.
Interim Manager – Mit der jetzt vorgelegten aktuellen AIMP-Poolanalyse 2014 sieht der Zusammenschluss deutschsprachiger Provider sich in der Überzeugung bestätigt, dass es in Deutschland, Österreich und der Schweiz deutlich über 20.000 Interim Professionals gibt. Bis zu zwei Drittel davon – nämlich rund 13.400 Personen – sind in einem oder mehreren Pools von AIMP-Mitgliedern registriert Weiterlesen
Interim Management ist eine hoch komplexe Dienstleistung, die häufig in sensiblen Situationen gefordert ist, schnell und wirksam zu greifen. An die Vermittler von Interim-Management-Leistungen, die so genannten Provider, stellt diese Vorgabe extrem hohe Ansprüche: Erfahrung ist da durch nichts zu ersetzen – außer vielleicht durch noch mehr Erfahrung. So braucht das Unternehmen, das Management auf Zeit nachfragt, schon vor der eigentlichen Leistungserbringung besonders verlässliche und reife Prozesse, um den bestmöglichen Kandidaten für sich zu identifizieren und zu gewinnen. Und auch während des dann laufenden Mandats sind erfahrene Provider als Begleiter für das Unternehmen und als routinierte Sparringspartner für die eingesetzten Interim Manager gefragt. Weiterlesen
Best Fit versus Masse lautet die Erfolgsstrategie von Keep in Step. Im Markt für Interim Management stellen Provider gern heraus, wie groß der eigene Expertenpool ist. Die Zahl der registrierten Interim Manager scheint für viele ein entscheidendes Kriterium dafür zu sein, schnell und passgenau den richtigen Experten nominieren zu können. Je größer die Auswahl, desto eher ist ein passender Kandidat darunter, könnte die gängige Devise lauten. Einen anderen Ansatz verfolgt Keep in Step: klein, aber fein. Denn hohe Qualität – so hier die Meinung – lasse sich besser mit einem kleinen Pool aus handverlesenen, hochspezialisierten Experten erzielen. Weiterlesen
München, 31. Juli 2014 — Zum 1. Juli 2014 schlossen sich vier beim DDIM e.V. organisierte Provider mit den zehn Mitgliedern des AIMP (Arbeitskreis Interim Management Provider) zusammen. Unter dem Dach des AIMP bündelt man als erster gemeinsamer Verband mit neuer Satzung die Kräfte. Hinzu kamen die Firmen GroNova, IMS, MSP und REM Plus. Weiterlesen
Der deutsche Interim-Management-Provider Keep in Step und der holländische Anbieter für Interim Management haben eine weitreichende inhaltliche und qualitative Zusammenarbeit beschlossen. Beide Unternehmen gehören aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung und ihrem breiten Netzwerk in ihren Heimatmärkten zu den führenden Anbietern ihrer Branche.Die internationale Zusammenarbeit beider Provider sieht neben gemeinsamen Vertriebsaktivitäten, Nutzen gemeinsamer Tools und dem Austausch von Interim Managern eine grenzüberschreitende Zusammenarbeit mit Unternehmen vor, um für diese und bestehende Kunden die Funktion eines Preferred Supplier noch besser ausüben zu können. Weiterlesen
Erfolg für Personalberatung – Das Initiieren der adäquaten Governance (Rollen und Verantwortlichkeiten) als entscheidender Erfolgsfaktor für Programme und Projekte. Klare Entscheidungsstrukturen und -befugnisse sind das Gebot der Stunde, nicht nur generell in Unternehmen, sondern insbesondere für die erfolgreiche Durchführung von Projekten und Programmen. Jeder Erfolg, jede Panne, jede genutzte oder ungenutzte Gelegenheit lässt sich darauf zurückführen, dass jemand eine Entscheidung getroffen – oder eben nicht getroffen hat. Und gleichwohl werden in vielen Unternehmen Entscheidungen routinemäßig verzögert oder gar blockiert und haben damit sehr häufig Auswirkungen auf die Leistung der Unternehmen – und insbesondere auf die Erfolgsaussichten von Projekten. Weiterlesen
Die Provider-Mitglieder der Interim-Management-Interessenverbände AIMP und DDIM haben erstmals gemeinsame Richtlinien erlassen, welche professionelle Anbieter von Interim-Management-Dienstleistungen in ihrer täglichen Zusammenarbeit mit Kunden und Interim-Managern anwenden. Diesen sogenannten „Good Market Practices“ fühlt sich Keep in Step bereits seit vielen Jahren von Keep in Step verpflichtet. Sie sollen in der gesamten Branche zu einem höheren Mehrwert und zur Qualität im Interim-Management beitragen. Außerdem sollen sie die Marke „Interim-Management“ im Markt schützen, sowie die vertrauliche Zusammenarbeit zwischen Anbietern und Nachfragern von Interim-Management-Dienstleistungen unterstützen. Weiterlesen